猎头公司的利润来自于项目人才推荐成功的佣金，在竞争日趋激烈的市场上，如何有效进行项目管理，提高成单率，加速利润回收，是猎头公司管理者需要解决的问题。

1、项目立项分析
　　　猎头项目立项后，针对该职位进行有效需求分析，找出人才搜索目标公司与目标条件，分析总结该职位卖点，并制定有效的人才搜索目标方向；

2、目标公司分析
　　　目标公司分类管理，对目标公司进行信息收集及分析，对于未来进行相关职位的操作提供参考信息，有效进行人才遴选及职位卖点推荐

3、目标公司人才寻访管理
　　　对于目标公司list，通过日常寻访工作，更全面掌握个人信息与职业目标定位，将未来项目执行过程中的信息收集工作，提前到员工日常持续性工作过程中，不断补充企业人才信息库，积累下的人才信息可以为有效提高项目执行效率提供支持。

4、项目执行中目标人才定位
　　　
　　　通过目标公司及目标人才的寻访，或在人才库人才信息搜索，快速定位目标候选人；

　　　全面掌握候选人信息，进行有针对性面试沟通，记录沟通结果；


5、项目流程化管理，提高工作效率

　　　推荐人才面试沟通信息管理，安排客户面试，并记录客户面试结果；

　　　项目收款信息记录管理及回款计划安排；


6、项目执行总结，为企业知识的积累与传递提供支持
　　　项目执行过程中，或项目结束后，参与人对项目进行总结，对未来同类项目的执行提供参考。

　　　　中腾猎头管理软件通过专业的产品设计，为用户提供详细的项目管理工具，让猎头公司日常管理规范化，制度化，有效提供工作效率，增加项目成单率。